Nome de apresentação: Isabela Castro
Sobre o negócio
Somos uma loja de bairro voltada ao público feminino, com atuação no segmento de moda e acessórios. Comercializamos roupas, calçados, bolsas, bijuterias e outros produtos relacionados ao universo feminino.
Atualmente, estamos em processo de estruturação e organização do negócio, buscando profissionalizar nossa gestão financeira e estabelecer uma base sólida para o crescimento sustentável da empresa.
A loja já está em funcionamento, possui despesas operacionais básicas, como aluguel e energia elétrica, e realiza vendas regularmente. Entretanto, ainda não conta com uma estrutura financeira organizada, planejamento de capital de giro ou critérios definidos para reposição de estoque e distribuição dos recursos provenientes das vendas.
Objetivo da contratação
Buscamos um profissional especializado em administração financeira de pequenos negócios para realizar um diagnóstico completo da situação financeira da loja e desenvolver um planejamento estratégico que permita organizar, controlar e projetar a saúde financeira da empresa.
O trabalho deverá considerar a realidade de um pequeno comércio varejista, com foco na sustentabilidade financeira, formação de capital de giro, gestão eficiente de estoque e construção gradual da lucratividade.
Esperamos receber um planejamento financeiro estruturado, com indicadores, projeções e orientações práticas para a gestão contínua do negócio.
Escopo do trabalho
O profissional deverá desenvolver as seguintes atividades:
1. Diagnóstico financeiro
- Levantamento das receitas, despesas e custos atuais da loja.
- Análise do faturamento e da margem de contribuição dos produtos.
- Identificação dos principais gargalos financeiros.
- Avaliação da situação atual do estoque e dos recursos disponíveis.
- Análise da precificação e da margem de lucro praticada.
2. Planejamento de capital de giro
- Cálculo do capital de giro necessário para manter a operação.
- Definição de uma reserva financeira mínima para a empresa.
- Orientação sobre quanto do faturamento deve ser destinado ao capital de giro.
- Definição de critérios para utilização e recomposição dessa reserva.
3. Gestão financeira e fluxo de caixa
- Estruturação de um fluxo de caixa mensal.
- Definição de categorias para receitas, custos e despesas.
- Organização da distribuição dos recursos provenientes das vendas.
- Estabelecimento de prioridades para utilização do dinheiro.
- Criação de indicadores financeiros para acompanhamento do negócio.
4. Planejamento de estoque e reposição
- Análise da necessidade de investimento em estoque.
- Definição de uma política de reposição de mercadorias.
- Orientação sobre periodicidade e volume de compras.
- Identificação de produtos com maior e menor potencial de retorno.
- Definição de critérios para evitar excesso de estoque e falta de produtos.
5. Planejamento de rentabilidade e crescimento
- Elaboração de projeções financeiras para os próximos meses.
- Estimativa do ponto de equilíbrio financeiro.
- Identificação do faturamento mínimo necessário para manter a operação.
- Projeção de quando a loja poderá começar a gerar lucro.
- Análise do ROI e da rentabilidade do negócio.
- Definição de metas financeiras realistas.
4. Entregáveis esperados
Ao final da consultoria, esperamos receber:
- Diagnóstico financeiro completo da loja.
- Planejamento financeiro com projeções para os próximos 6 a 12 meses.
- Cálculo do capital de giro necessário.
- Plano de gestão e reposição de estoque.
- Planilha de fluxo de caixa e controle financeiro.
- Indicadores para acompanhamento mensal dos resultados.
- Plano de distribuição dos recursos provenientes das vendas.
- Cronograma de evolução financeira, indicando as etapas necessárias até alcançar a lucratividade.
5. Perfil profissional desejado
Buscamos um profissional com experiência comprovada em:
- Administração financeira de pequenos negócios.
- Consultoria financeira para micro e pequenas empresas.
- Planejamento e controle financeiro.
- Gestão de fluxo de caixa e capital de giro.
- Gestão financeira de comércio varejista.
- Gestão de estoque e formação de preços.
- Análise de indicadores de desempenho e rentabilidade.
Será um diferencial ter experiência com lojas de roupas, acessórios, moda ou outros segmentos do varejo.